他(tā)有(yǒu)些戲谑意味地(dì)取了“錘子(zǐ)”這(zhè)個(gè)名字。此前掄錘砸西(xī)門子(zǐ)冰箱的(de)“壯舉”讓他(tā)一舉成名，他(tā)想在手機(jī)圈裏也搞出類似的(de)動靜來(lái)。這(zhè)似乎預兆了他(tā)此後幾年(nián)的(de)命運：刺激。

另一個(gè)預兆發生(shēng)在那(nà)年(nián)夏天。錘子(zǐ)辦公室從(cóng)中關村(cūn)搬去(qù)望京，裝車時(shí)突然電(diàn)閃雷鳴暴雨如注。羅永浩站在舊(jiù)辦公室的(de)窗邊，念叨着“好(hǎo)了好(hǎo)了，我都(dōu)知道(dào)了”，沒多久，雷聲停了雨也小(xiǎo)了，似乎是天氣與他(tā)達成了和(hé)解。

“和(hé)解”是老(lǎo)羅錘子(zǐ)六年(nián)的(de)另一個(gè)主題。從(cóng)某種程度上(shàng)說(shuō)，這(zhè)是他(tā)得以從(cóng)手機(jī)死亡谷幸存的(de)秘訣，但(dàn)所有(yǒu)的(de)得到都(dōu)有(yǒu)代價，老(lǎo)羅祭出的(de)犧牲品之一，就是曾經那(nà)個(gè)“羅永浩可愛多”。

壹

錘子(zǐ)4月(yuè)9日(rì)在北工(gōng)大舉辦的(de)發布會沒有(yǒu)形成刷屏之勢。

有(yǒu)錘粉覺得意外(wài)，場(chǎng)內(nèi)人(rén)看(kàn)來(lái)卻是正常。除了性價比，當天發布的(de)堅果3實在乏善可陳，就連素來(lái)精彩的(de)老(lǎo)羅演講，也如同這(zhè)個(gè)季節開(kāi)敗了的(de)玉蘭花(huā)，蔫蔫的(de)讓人(rén)打不起精神。散場(chǎng)之後，有(yǒu)錘粉在微(wēi)信群裏讨論，比剛才誰睡(shuì)着的(de)時(shí)間(jiān)更長(cháng)。

羅永浩選擇了“怼”。發布會結束他(tā)就發了條微(wēi)博：“回來(lái)看(kàn)了一下(xià)網上(shàng)的(de)反饋，很(hěn)多用翔的(de)人(rén)都(dōu)說(shuō)醜，嗯，肯定會賣得很(hěn)好(hǎo)，放(fàng)心睡(shuì)了。”第二天他(tā)又(yòu)在微(wēi)信公衆号裏稱，那(nà)些罵堅果3醜的(de)人(rén)是笨蛋。

依然是天生(shēng)驕傲的(de)語氣，但(dàn)配方似乎與6年(nián)前已經不一樣了。

那(nà)時(shí)他(tā)讨伐的(de)對(duì)象是小(xiǎo)米。2012年(nián)是小(xiǎo)米模式突飛(fēi)猛進備受贊譽的(de)一年(nián)，截至11月(yuè)底，小(xiǎo)米銷售額已經突破100億人(rén)民(mín)币——華為(wèi)和(hé)酷派實現(xiàn)這(zhè)個(gè)數字都(dōu)花(huā)了6年(nián)，而此時(shí)距離雷軍喝(hē)下(xià)那(nà)碗小(xiǎo)米湯不過短短2年(nián)。

但(dàn)羅永浩不服。

他(tā)很(hěn)快展示他(tā)過人(rén)的(de)毒舌功力，嘲諷小(xiǎo)米是“手機(jī)期貨”、“耍猴式營銷”……他(tā)甚至為(wèi)自(zì)己的(de)犀利洋洋得意，“雷軍确實被我們逼得重視(shì)設計(jì)和(hé)假裝有(yǒu)人(rén)文(wén)情懷了”。

但(dàn)出來(lái)混總是要還(hái)的(de)，“産能”在此後幾年(nián)成為(wèi)羅永浩的(de)緊箍咒，感受到切膚之痛後，他(tā)向雷軍轉達了歉意、感慨做産品不容易。

不過那(nà)都(dōu)是後話(huà)了，回到2012年(nián)，毫無疑問(wèn)，羅永浩趕上(shàng)了智能手機(jī)的(de)大風(fēng)口。

熱潮之中，很(hěn)多巨變已經初見端倪。

小(xiǎo)米自(zì)然是最炙手可熱的(de)明(míng)星，錘子(zǐ)就直接複制了它的(de)早期模式：先做ROM再做手機(jī)。更多的(de)大廠(chǎng)商還(hái)沒反應過來(lái)，華為(wèi)要在2013年(nián)才推出互聯網品牌“榮耀”，魅族要在更晚的(de)2014年(nián)才有(yǒu)“魅藍(lán)”，至于聯想的(de)ZUK，那(nà)就是2015年(nián)遲到的(de)故事(shì)了。

更多關于颠覆的(de)故事(shì)在蘋果之外(wài)的(de)手機(jī)廠(chǎng)商間(jiān)上(shàng)演：

諾基亞連續14年(nián)手機(jī)老(lǎo)大的(de)位置被三星替代，鐵(tiě)娘子(zǐ)王雪(xuě)紅帶領HTC完成精品戰略轉型，坐(zuò)上(shàng)手機(jī)老(lǎo)二的(de)位置。黑(hēi)莓生(shēng)廠(chǎng)商RIM 選擇了一條危險的(de)道(dào)路(lù)：黑(hēi)莓10成為(wèi)放(fàng)手一搏的(de)産品，但(dàn)它從(cóng)2012年(nián)拖到2013年(nián)才面世，不情不願發布觸屏版的(de)同時(shí)，還(hái)傲嬌地(dì)保留了物(wù)理(lǐ)鍵盤闆。

當時(shí)RIM還(hái)是很(hěn)樂(yuè)觀的(de)。時(shí)任CEO托斯滕·海(hǎi)因斯在談及諾基亞的(de)衰落時(shí)曾說(shuō)，“我們現(xiàn)在擁有(yǒu)大約8000萬名用戶——這(zhè)是諾基亞所不具備的(de)。”但(dàn)現(xiàn)實卻是，盡管黑(hēi)莓手機(jī)有(yǒu)奧巴馬、Lady Gaga等一衆粉絲，但(dàn)随着黑(hēi)莓公司在今年(nián)愚人(rén)節關閉BB OS 服務，最終，黑(hēi)莓與諾基亞一樣，把輝煌留給了曆史。

風(fēng)起雲湧間(jiān)，羅永浩掀起的(de)波瀾似乎多少帶着點玩(wán)鬧的(de)成分。本來(lái)就有(yǒu)很(hěn)多人(rén)抱着看(kàn)笑(xiào)話(huà)的(de)心态，準備圍觀這(zhè)位相(xiàng)聲演員(yuán)、英語老(lǎo)師(shī)如何玩(wán)砸，偏偏老(lǎo)羅還(hái)獻上(shàng)了料：

原先定在2012年(nián)年(nián)底發布的(de)ROM跳(tiào)票(piào)到次年(nián)3月(yuè)，又(yòu)因為(wèi)工(gōng)程師(shī)嚴重不足導緻很(hěn)多功能無法實現(xiàn)，加上(shàng)發布會現(xiàn)場(chǎng)拖堂嚴重、網絡癱瘓等原因，總之，那(nà)成為(wèi)一場(chǎng)堪稱“糟糕”的(de)亮(liàng)相(xiàng)，網絡裏幾乎全是罵聲。

有(yǒu)媒體(tǐ)稱，那(nà)晚羅永浩失眠了，第二天，他(tā)在微(wēi)博裏亦保持了沉寂。

貳

做錘子(zǐ)的(de)前幾年(nián)，羅永浩一直沒能甩掉“不靠譜”的(de)标簽。

他(tā)狂妄。在手機(jī)影子(zǐ)都(dōu)沒有(yǒu)的(de)2013年(nián)，他(tā)就在微(wēi)博發布文(wén)章(zhāng)：《為(wèi)什麽看(kàn)起來(lái)隻有(yǒu)錘子(zǐ)科(kē)技(jì)最可能成為(wèi)下(xià)一個(gè)索尼(盛田時(shí)代的(de)索尼)或下(xià)一個(gè)蘋果(喬布斯時(shí)代的(de)蘋果)？》——而那(nà)一年(nián)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市(shì)場(chǎng)最活躍的(de)角色是799元的(de)紅米手機(jī)，它直接拉動了小(xiǎo)米銷量，當年(nián)“雙十一”，小(xiǎo)米三分鐘(zhōng)售出一億元。

他(tā)随性，即使在投資人(rén)面前也不改本色。“他(tā)甚至聊一聊，就看(kàn)手機(jī)，不搭理(lǐ)投資人(rén)”，媒體(tǐ)人(rén)黃(huáng)章(zhāng)晉曾經這(zhè)樣評價。在演講台上(shàng)口舌生(shēng)蓮的(de)羅永浩，其實有(yǒu)點社交恐懼症，談合作(zuò)時(shí)不知道(dào)怎麽說(shuō)半真半假的(de)話(huà)。

2013年(nián)那(nà)場(chǎng)“糟糕”的(de)ROM發布會沒多久，羅永浩就燒光(guāng)了陌陌唐岩給的(de)900萬。他(tā)第一次面臨錢的(de)難題。但(dàn)很(hěn)多投資人(rén)對(duì)這(zhè)位曾經怒砸冰箱的(de)狂人(rén)有(yǒu)所忌諱，一位知名基金(jīn)的(de)風(fēng)投曾表示，“我非常欣賞老(lǎo)羅”，但(dàn)他(tā)轉頭告訴同事(shì)的(de)卻是：“我們是一分錢也不會給他(tā)的(de)。”

錘子(zǐ)在生(shēng)産線上(shàng)遇到的(de)麻煩，狠狠給了羅永浩一“錘子(zǐ)”。

2014年(nián)5月(yuè)，錘子(zǐ)T1 發布。對(duì)于從(cóng)未涉足過硬件(jiàn)生(shēng)産的(de)羅永浩，這(zhè)無疑是曆史性的(de)一步。在産品宣傳圖裏，他(tā)高(gāo)調稱之為(wèi)“東半球最好(hǎo)用的(de)智能手機(jī)”。或許是擔心觸及新的(de)《廣告法》條例，沒多久，宣傳語又(yòu)變成了“全球第二好(hǎo)用的(de)智能手機(jī)”。

那(nà)場(chǎng)發布會上(shàng)，羅永浩揚眉吐氣，挺直了腰闆，痛快嘲笑(xiào)着整個(gè)手機(jī)行業(yè)，盡管T1首發隻有(yǒu)3G版。

供應鏈反手給了他(tā)一巴掌。由于良品率過低(dī)等原因——有(yǒu)媒體(tǐ)援引業(yè)內(nèi)人(rén)士的(de)判斷，錘子(zǐ)手機(jī)良品率不會超過50%，而正常數值應該在93%以上(shàng)——T1 在發布後的(de)幾個(gè)月(yuè)裏都(dōu)無法正常供貨，急得羅永浩跑到富士康去(qù)蹲守。

發布會造起的(de)聲勢，在訂購用戶漫長(cháng)的(de)等待中變涼了。随後3-4個(gè)月(yuè)，T1逃單率從(cóng)最初的(de)2%一路(lù)飙升到接近(jìn)90%。那(nà)些通(tōng)過員(yuán)工(gōng)渠道(dào)才搞到購買碼的(de)人(rén)也跑了，理(lǐ)由很(hěn)簡單：過去(qù)幾個(gè)月(yuè)，天天看(kàn)錘子(zǐ)的(de)負面新聞看(kàn)怕了。

羅永浩扛到10月(yuè)，不得不宣布錘子(zǐ)降價，降幅在1000元左右。降價後，最便宜的(de)16G 3G版售價1980元。

這(zhè)又(yòu)激怒了不少錘粉。5個(gè)月(yuè)前，老(lǎo)羅說(shuō)“我特别反感有(yǒu)的(de)手機(jī)廠(chǎng)商在新品上(shàng)市(shì)時(shí)定一個(gè)高(gāo)價，之後很(hěn)快又(yòu)會降價的(de)做法”，他(tā)降價的(de)唯一可能是：新一代産品上(shàng)市(shì)，前一代需要清理(lǐ)庫存。為(wèi)了顯得有(yǒu)信服力，他(tā)還(hái)撂下(xià)狠話(huà)：如果低(dī)于2500，我是你(nǐ)孫子(zǐ)。

最終，T1在2014年(nián)的(de)總銷量是25萬多台。那(nà)年(nián)，中國(guó)智能手機(jī)出貨量為(wèi)4.207億台，其中，小(xiǎo)米出貨量為(wèi)6112萬台。

這(zhè)樣的(de)結果無疑是讓人(rén)沮喪的(de)。羅永浩認為(wèi)自(zì)己的(de)口無遮攔把企業(yè)連累了。

那(nà)年(nián)12月(yuè)，他(tā)在北展做了最後一場(chǎng)個(gè)人(rén)演講《一個(gè)理(lǐ)想主義者的(de)創業(yè)故事(shì)》，現(xiàn)場(chǎng)哽咽鞠躬，表示要認真學做企業(yè)家(jiā)，并宣布個(gè)人(rén)微(wēi)博号密碼交給了公司公關部，将來(lái)所說(shuō)的(de)每一句話(huà)，要經過公司審核過再發布。

自(zì)此，“羅永浩可愛多”的(de)微(wēi)博昵稱消失了。

叁

事(shì)實證明(míng)，羅永浩選擇低(dī)姿态進入2015年(nián)，實在是個(gè)明(míng)智的(de)選擇。

那(nà)年(nián)手機(jī)行業(yè)的(de)主題是：無人(rén)幸免。

險象在2014年(nián)已經初顯。工(gōng)信部監測報告顯示，2014年(nián)前10個(gè)月(yuè)智能手機(jī)出貨量同比降幅達到10.4%，其中，國(guó)産手機(jī)出貨量共2.86億部，同比下(xià)降25.4%。顯然，這(zhè)是一個(gè)日(rì)趨飽和(hé)的(de)市(shì)場(chǎng)。

于是，對(duì)于趕在風(fēng)口成立的(de)小(xiǎo)手機(jī)廠(chǎng)商，2015年(nián)就是死亡谷。頭一年(nián)還(hái)連發三款手機(jī)的(de)大可樂(yuè)在這(zhè)年(nián)保持了寂靜，次年(nián)三月(yuè)宣布破産。

行業(yè)不景氣之下(xià)，上(shàng)遊企業(yè)随之受到牽連，珠三角多家(jiā)手機(jī)代工(gōng)廠(chǎng)出現(xiàn)倒閉、老(lǎo)闆跳(tiào)樓等悲劇(jù)。

大公司的(de)日(rì)子(zǐ)也不好(hǎo)過，随着增速放(fàng)緩，唱(chàng)衰小(xiǎo)米的(de)聲音(yīn)此起彼伏。

那(nà)年(nián)年(nián)初，華為(wèi)的(de)餘承東判斷局勢之殘酷：未來(lái)3-5年(nián)國(guó)內(nèi)隻剩下(xià)三大手機(jī)廠(chǎng)商。當然，他(tā)不忘給自(zì)己打氣，“其中就包括華為(wèi)”。這(zhè)位靠P6一戰成名的(de)CEO 曾經自(zì)嘲是華為(wèi)的(de)CHO（首席吹牛官）——“我學會了吹牛、打賭和(hé)應付口水(shuǐ)戰。”

8月(yuè)，聯想的(de)楊元慶也在微(wēi)博中寫道(dào)：聯想此刻正面臨着嚴峻的(de)挑戰。頭一年(nián)，聯想以29.1億美(měi)元收購摩托諾拉手機(jī)品牌，直接導緻了2015年(nián)Q1财報裏的(de)2.92億美(měi)元虧損。從(cóng)後面的(de)故事(shì)來(lái)看(kàn)，此舉也未能阻止聯想手機(jī)業(yè)務的(de)頹勢。

如此局勢之下(xià)，錘子(zǐ)的(de)日(rì)子(zǐ)也不好(hǎo)過。

那(nà)年(nián)錘子(zǐ)先後發布了堅果手機(jī)和(hé)T2，都(dōu)沒能打出翻身(shēn)仗。最終，錘子(zǐ)科(kē)技(jì)在2015年(nián)虧損了4.62億。

錢成了大問(wèn)題。天生(shēng)驕傲的(de)情懷在現(xiàn)實面前似乎不堪一擊。到2016年(nián)，錘子(zǐ)對(duì)外(wài)公布的(de)融資僅有(yǒu)AB兩輪，融資金(jīn)額最高(gāo)的(de)也就是2014年(nián)4月(yuè)那(nà)筆(bǐ)1.8億元人(rén)民(mín)币。于是，當錘子(zǐ)在2016年(nián)發不出工(gōng)資時(shí)，羅永浩隻能編了個(gè)理(lǐ)由：銀行系統出了問(wèn)題，過幾天再發。

一年(nián)後，當危機(jī)化(huà)解，羅永浩把此事(shì)當做段子(zǐ)在極客公園大會上(shàng)分享，逗得台下(xià)觀衆哈哈大笑(xiào)。他(tā)閉口未談期間(jiān)的(de)辛酸，包括為(wèi)了錢去(qù)找小(xiǎo)米談收購、跟阿裏質押股權，最後都(dōu)沒成，不得已，他(tā)跑到得到開(kāi)專欄，去(qù)陌陌做直播，“賣身(shēn)”換錢。

後來(lái)他(tā)說(shuō)：真正的(de)猛男，敢于直視(shì)慘淡的(de)人(rén)生(shēng)。猛男另一個(gè)特征，哭的(de)時(shí)候要躲起來(lái)。

期間(jiān)也有(yǒu)援手。錘子(zǐ)科(kē)技(jì)早期投資人(rén)、紫輝創投創始合夥人(rén)鄭剛稱，在錘子(zǐ)資金(jīn)危機(jī)中，賈躍亭曾經借給羅永浩1個(gè)億。賈躍亭在2015年(nián)開(kāi)始做手機(jī)，一度計(jì)劃投資錘子(zǐ)，但(dàn)考慮到交易需要時(shí)間(jiān)，錘子(zǐ)又(yòu)急需用錢，最後在沒有(yǒu)質押股權的(de)情況下(xià)，直接借出1個(gè)億。

後來(lái)羅永浩用一組數據複盤了2016年(nián)：被傳倒閉6次，被傳收購5次，被曝資金(jīn)鏈困境3次，被用戶起訴1次。

類似的(de)滋味雷軍在這(zhè)一年(nián)也品嘗到了。小(xiǎo)米在2015年(nián)開(kāi)始遭遇出貨量和(hé)市(shì)場(chǎng)份額雙跌，到2016年(nián)春節時(shí)，雷軍宣布取消KPI，随後，補課成為(wèi)這(zhè)一年(nián)的(de)主題，他(tā)請回了黎萬強，整頓供應鏈，找明(míng)星代言，布局線下(xià)和(hé)海(hǎi)外(wài)。

兩家(jiā)公司的(de)體(tǐ)量相(xiàng)差迥異，但(dàn)在生(shēng)死攸關之時(shí)，活下(xià)去(qù)的(de)欲望足以讓他(tā)們放(fàng)下(xià)過往，甚至引入自(zì)己曾經鄙夷的(de)模式。畢竟，在生(shēng)意場(chǎng)上(shàng)，生(shēng)存就是最大的(de)挑戰。

他(tā)們都(dōu)熬出來(lái)了。

2017年(nián)，小(xiǎo)米出貨量重回世界前五，IPO 進入流程。羅永浩也宣布錘子(zǐ)獲得新一輪10億融資。令人(rén)意外(wài)的(de)是，其中6億來(lái)自(zì)成都(dōu)市(shì)政府。

也是在這(zhè)一年(nián)，錘子(zǐ)總部搬遷至成都(dōu)，堅果Pro發布——這(zhè)款中端機(jī)型是錘子(zǐ)首款産量過百萬的(de)産品。當羅永浩在發布會上(shàng)哽咽：如果将來(lái)傻*都(dōu)在用錘子(zǐ)手機(jī)，你(nǐ)們一定要記得，這(zhè)手機(jī)是為(wèi)你(nǐ)們做的(de)，你(nǐ)似乎又(yòu)能看(kàn)到他(tā)昔日(rì)狂妄又(yòu)感性的(de)影子(zǐ)。

肆

做高(gāo)性價比手機(jī)、出空氣淨化(huà)器(qì)、布局生(shēng)态鏈……錘子(zǐ)幸存之後的(de)諸多舉動被業(yè)內(nèi)評價：越來(lái)越像小(xiǎo)米。

事(shì)實上(shàng)，自(zì)從(cóng)辦完2014年(nián)那(nà)場(chǎng)最後的(de)個(gè)人(rén)演講，羅永浩就在努力把自(zì)己變成正常的(de)企業(yè)家(jiā)，把錘子(zǐ)變成正常的(de)公司。去(qù)年(nián)8月(yuè)宣布那(nà)筆(bǐ)10億融資時(shí)，他(tā)笑(xiào)眯眯地(dì)談到：

“沒意外(wài)的(de)話(huà)，從(cóng)秋天開(kāi)始，我們手裏會有(yǒu)大約 19 個(gè)億的(de)運作(zuò)現(xiàn)金(jīn)。這(zhè)意味着我們從(cóng)明(míng)年(nián)開(kāi)始會像一個(gè)正規的(de)手機(jī)廠(chǎng)商一樣，以高(gāo)、中、低(dī)三個(gè)段位，每年(nián)推出 5~6 款産品。”

言語間(jiān)全然不見當年(nián)憤怒、自(zì)傲、聛睨一切的(de)姿态。

而正是這(zhè)些特質，當初讓很(hěn)多追随“羅胖”的(de)粉絲變身(shēn)錘粉。作(zuò)為(wèi)好(hǎo)友(yǒu)的(de)馮唐曾經分析過，為(wèi)什麽錘子(zǐ)的(de)開(kāi)局那(nà)麽糟糕卻沒有(yǒu)夭折，其中一個(gè)重要理(lǐ)由恐怕就是粉絲，“換另一個(gè)瘋子(zǐ)和(hé)偏執狂去(qù)做，沒有(yǒu)老(lǎo)羅的(de)粉絲群，可能一年(nián)都(dōu)活不下(xià)去(qù)。”

在不同的(de)錘粉看(kàn)來(lái)，錘子(zǐ)的(de)六年(nián)有(yǒu)着不同的(de)意味。

有(yǒu)人(rén)為(wèi)這(zhè)家(jiā)公司熬過難關挺到現(xiàn)在而開(kāi)心，即使中間(jiān)有(yǒu)過口碑糟糕的(de)M系列手機(jī)，塑料手感讓他(tā)們不敢相(xiàng)信“這(zhè)是老(lǎo)羅的(de)審美(měi)”；有(yǒu)人(rén)已經轉身(shēn)離去(qù)，因為(wèi)老(lǎo)羅曾經的(de)驕傲不複存在，錘子(zǐ)已經成為(wèi)泯然衆人(rén)的(de)大路(lù)貨。

比如堅果Pro ，這(zhè)款定價在1499、1799、2299 的(de)手機(jī)，出貨量是錘子(zǐ)科(kē)技(jì)過去(qù)五年(nián)所有(yǒu)手機(jī)産品的(de)總和(hé)。

這(zhè)是屬于商業(yè)的(de)成功，但(dàn)文(wén)藝青年(nián)們更在乎直觀感受。知乎用戶 Slender Man 這(zhè)樣寫道(dào)：

“一個(gè)公司需要在第三方購物(wù)網站上(shàng)刷評論，一個(gè)公司需要大費(fèi)筆(bǐ)墨來(lái)誇贊作(zuò)為(wèi)手機(jī)配件(jiàn)的(de)鋼化(huà)膜，一個(gè)公司在類似于‘虛拟來(lái)電(diàn)’這(zhè)樣的(de)不實用功能上(shàng)吹噓所謂工(gōng)匠精神而不是改善被人(rén)诟病依舊(jiù)的(de)系統時(shí)，這(zhè)大概就是對(duì)‘情懷’最大的(de)玷污。”

但(dàn)熬過生(shēng)死關頭的(de)羅永浩顯然已經超越了這(zhè)些。他(tā)在去(qù)年(nián)感慨，“你(nǐ)知道(dào)我這(zhè)5年(nián)是怎麽挺過來(lái)的(de)嗎(ma)？每次就是厚着臉皮再堅持一下(xià)。”

他(tā)的(de)變化(huà)顯而易見。

他(tā)鮮少露面，曾經那(nà)些标簽，比如彪悍、情懷、工(gōng)匠精神，也不再一遍遍被強化(huà)。在與羅振宇那(nà)場(chǎng)8個(gè)半小(xiǎo)時(shí)的(de)《長(cháng)談》中，他(tā)談到自(zì)己很(hěn)慶幸，因為(wèi)現(xiàn)在不需要用講故事(shì)來(lái)融資了，“他(tā)們（投資人(rén)）不用看(kàn)我羅永浩怎麽樣，我也不想和(hé)他(tā)們談，大家(jiā)直接看(kàn)業(yè)績”。

他(tā)開(kāi)始理(lǐ)解很(hěn)多以前看(kàn)不上(shàng)的(de)行為(wèi)。“過去(qù)，我要是在機(jī)場(chǎng)看(kàn)到一個(gè)衣冠楚楚的(de)家(jiā)夥拿(ná)着一本《赢：韋爾奇一生(shēng)的(de)管理(lǐ)智慧》，就會覺得這(zhè)個(gè)笨蛋沒救了，但(dàn)現(xiàn)在我也會拿(ná)着這(zhè)樣的(de)書(shū)硬着頭皮讀完。”

而4月(yuè)9日(rì)北工(gōng)大的(de)這(zhè)場(chǎng)發布會上(shàng)，羅永浩的(de)表現(xiàn)也越發像一位成熟的(de)商人(rén)。

他(tā)意外(wài)地(dì)隻遲到了5分鐘(zhōng)，随後用1個(gè)小(xiǎo)時(shí)匆匆展示了千元機(jī)堅果3；

他(tā)否定了自(zì)己以前一些過于偏執的(de)說(shuō)法——談到“為(wèi)何整天發平價機(jī)”時(shí)，他(tā)說(shuō)：“設計(jì)很(hěn)重要，但(dàn)它隻是一部分……漂亮(liàng)很(hěn)重要，但(dàn)科(kē)技(jì)行業(yè)漂亮(liàng)也沒那(nà)麽必要。”

在這(zhè)場(chǎng)可能是錘子(zǐ)有(yǒu)史以來(lái)最冷(lěng)清的(de)發布會上(shàng)，他(tā)也老(lǎo)老(lǎo)實實解釋了堅果3此時(shí)推出的(de)理(lǐ)由：在做旗艦機(jī)産品的(de)路(lù)上(shàng)走得非常艱難，不得不做中檔的(de)産品，更高(gāo)性價比的(de)産品。

隻有(yǒu)在談到5月(yuè)15日(rì)将在鳥巢舉辦的(de)那(nà)場(chǎng)發布會時(shí)，羅永浩又(yòu)顯得很(hěn)興奮。

他(tā)喜歡用“尿褲子(zǐ)”這(zhè)個(gè)粗俗的(de)詞語形容好(hǎo)産品帶來(lái)的(de)震撼，于是，那(nà)天下(xià)午他(tā)說(shuō)道(dào)：我曾經想過，給每一個(gè)入場(chǎng)（鳥巢）的(de)人(rén)發一個(gè)紙尿褲。

在這(zhè)樣天馬行空的(de)瞬間(jiān)，企業(yè)家(jiā)羅永浩，似乎又(yòu)跟那(nà)個(gè)滿身(shēn)是刺卻內(nèi)心脆弱的(de)老(lǎo)羅重逢了。

這(zhè)是屬于幸存者的(de)幸福瞬間(jiān)，即使羅永浩為(wèi)此付出了“殺死老(lǎo)羅”的(de)代價。但(dàn)商業(yè)就是如此，正如他(tā)那(nà)天下(xià)午感慨的(de)——科(kē)技(jì)行業(yè)沒有(yǒu)百年(nián)老(lǎo)店的(de)。“隻要你(nǐ)幹不過别人(rén)，無論有(yǒu)什麽理(lǐ)由，都(dōu)是沒什麽用的(de)。”